2月11日上午,在新春假期后上班的第二天,季誠建總經(jīng)理風(fēng)塵仆仆趕到開化合成和開化元通硅業(yè)視察工作。
季誠建總經(jīng)理在開化合成總經(jīng)理江澎的陪同下,首先到正在準備試車的苯基項目現(xiàn)場,對反應(yīng)爐的機理、管路布局、工藝流程進行深入的了解。在整潔先進的操控室里,季誠建總經(jīng)理親切地詢問了員工的工作生活情況。在認真聽取苯基技術(shù)員對試車情況的介紹之后,他指出,開化合成苯基項目總體上講,系統(tǒng)打通、獲取了合格產(chǎn)品,并且找到了提高轉(zhuǎn)化率、降低消耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),該項目成為新的效益增長點,指日可待。在實地考察乙烯基、γ1生產(chǎn)操控現(xiàn)場時,他對開化合成目前自主配置催化劑,努力降低生產(chǎn)成本的工作給予了肯定。
隨后,季誠建總經(jīng)理召集開化合成和元通硅業(yè)兩家子公司班子成員進行了座談。他說,開化兩家子公司新年以來的工作是迅速的,特別是開化合成及時邀請專家對十二五規(guī)劃進行宣貫明確工作目標,這種緊迫感和執(zhí)行力正是完成各項工作目標的保障。接下來的市場變化將會對我們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形成新的挑戰(zhàn),但集團公司對此已有認識并已經(jīng)采取了一系列的措施和布局,在市場中實現(xiàn)差異化競爭,不斷提升企業(yè)營利水平。他對開化合成和開化元通提出要求:一是要穩(wěn)定生產(chǎn)、充分發(fā)揮產(chǎn)能,以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)促進成本降低;二是在項目建設(shè)上要嚴格遵守計劃進 度,認真按照集團十二五總體規(guī)劃,盡快編制自己具體的實施方案;三是樹立管理無止境的意識,要進一步深化專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理,及時學(xué)習(xí)和跟上SHE各項要求和工作習(xí)慣;四是要加快人才培育,為企業(yè)未來發(fā)展提供人才保障。