8月20日,新安集團五屆六次工會會員(員工)代表大會在新安大廈會議中心舉行。集團領(lǐng)導(dǎo)吳建華、吳嚴(yán)明、潘秋友、任不凡、姜永平、周衛(wèi)星、孔建安、鐘樟軍、楊萬清,及近百名員工代表出席會議。集團黨委書記、副總裁、工會主席潘秋友主持會議。
大會分別通報了五屆五次會議建議的落實情況,以及2018年度業(yè)務(wù)招待費、企業(yè)年金、工會互助基金、子女助學(xué)基金使用情況。
集團總裁吳嚴(yán)明對集團的運營情況作工作報告:今年以來,新安全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,發(fā)展動能轉(zhuǎn)換邁出新步伐;加快推進(jìn)模式轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見新成效;持續(xù)打造技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化經(jīng)營、全球化經(jīng)營核心能力,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展樹立新標(biāo)桿。在SHE管理、供應(yīng)鏈價值、降本增效、一體化管理、風(fēng)險管控等方面不斷強化管理效能,卓越運營體系實現(xiàn)新突破;加大組織生態(tài)建設(shè),人才資源集聚呈現(xiàn)新面貌。同時,將反思文化、和諧文化、奮斗文化融入生產(chǎn)經(jīng)營,員工持續(xù)奮斗展現(xiàn)新作為。
吳嚴(yán)明總裁認(rèn)為,雖然新安的經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展,但離預(yù)期的利潤目標(biāo)仍有差距,面對未來,挑戰(zhàn)與機遇始終并存,全員要以戰(zhàn)略項目落地為抓手,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級;培育和提升核心競爭能力,筑寬企業(yè)發(fā)展護城河;持續(xù)推進(jìn)模式轉(zhuǎn)型,確保經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)健;不斷創(chuàng)新組織機制體系,打造賦能型組織生態(tài)。全速推進(jìn)管理提升活動,打造卓越運營體系;全線發(fā)力資源資本經(jīng)營,實現(xiàn)協(xié)同效益的最大化;增強風(fēng)險識別管控能力,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全有序;持續(xù)推進(jìn)文化轉(zhuǎn)型落地,激發(fā)全員奮斗激情。
針對下步工作,吳嚴(yán)明強調(diào),要深刻理解轉(zhuǎn)型升級的意義,始終牢記“客戶為先、貢獻(xiàn)為本”的核心價值觀,發(fā)揚好兒女志在四方的奮斗精神,呼吁英雄兒女上前線,到艱苦地區(qū)去創(chuàng)業(yè);到客戶需要我們的地方去奮斗;也鼓勵立足崗位,在研發(fā)、管理、生產(chǎn)一線扎根基層,持續(xù)創(chuàng)新;貢獻(xiàn)智慧,揮灑汗水,開啟發(fā)展“新征程”,共享發(fā)展“新成果”。
在分組討論后,各組代表圍繞企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、安全環(huán)保、綜合管理等方面提出了32項意見建議。大會宣布并通過了集團安全環(huán)保禁令。
“我們要增強終身學(xué)習(xí)的意識;我們要強化轉(zhuǎn)型升級的共識;我們要踐行艱苦奮斗的文化……”隨后,大會通過了關(guān)于集團五屆六次工會會員(員工)代表大會的決議(草案)。
“針對各位代表的相關(guān)建議,集團的中、后臺部門要抓好問題的跟蹤和落實?!奔瘓F董事長吳建華認(rèn)為,“員工問題無小事,能解決的問題要全力解決,暫時不能解決的要及時給予回應(yīng)。”
隨后,吳建華董事長圍繞新安轉(zhuǎn)型升級的背景進(jìn)行闡述,他指出,當(dāng)前國內(nèi)外形勢正在發(fā)生深刻的變化,決定了各大行業(yè)、企業(yè)在未來的很長一段時間中要進(jìn)行脫胎換骨。而面對未來5-10年的大洗牌過程,新安的轉(zhuǎn)型升級正是順應(yīng)時代的要求,是順應(yīng)自身生存和發(fā)展的要求。他說,要將新安使命真正落地,并成為全體新安人致力的愿景和目標(biāo)。
吳建華強調(diào),在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中,一是要將集團中、后臺工作前移、下沉,深入一線,給予一線員工更多關(guān)心、關(guān)注和關(guān)懷,賦予一線組織更大的自主權(quán)。二是要立足崗位,堅守工匠精神,為新安的轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)自身的智慧和力量,在日常崗位中做好本職工作,精益求精。三是要加強學(xué)習(xí),不斷突破固有思維和能力天花板,成為新時代合格的新安精英,成為新安轉(zhuǎn)型升級征程中的勇士。四是要加強新時期的隊伍建設(shè),打造新安鐵軍。