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砥礪奮進(jìn) 篤定前行 新安集團(tuán)召開(kāi)2019年度總結(jié)表彰大會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2020-01-15
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       1月13日,新安集團(tuán)隆重舉行2019年度總結(jié)表彰大會(huì),曬出全年成績(jī)單,表彰集團(tuán)各戰(zhàn)線上的奮斗典型。

       傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨;開(kāi)化縣副縣長(zhǎng)鄒志崗;獨(dú)立董事嚴(yán)建苗,新安中高層管理人員及員工代表300余人參加。集團(tuán)副總裁姜永平主持會(huì)議。

      “2019年是新安‘奮斗未來(lái)五年、全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)’的關(guān)鍵之年。面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱巨任務(wù),在《傳化集團(tuán)董事會(huì)意見(jiàn)》的指引下,新安上下堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)理念,達(dá)成轉(zhuǎn)型升級(jí)共識(shí);創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,合理配置資源;推進(jìn)戰(zhàn)略落地,強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì);圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí),打造核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)齊業(yè)務(wù)需求,推進(jìn)組織隊(duì)伍轉(zhuǎn)型變革優(yōu)化;構(gòu)建卓越運(yùn)營(yíng)體系,實(shí)施智能制造;樹(shù)立底線思維,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控;凝聚文化共識(shí),黨經(jīng)融合發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)取得階段性成果?!奔瘓F(tuán)黨委書(shū)記、總裁吳嚴(yán)明在年度報(bào)告中總結(jié)道。

        當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)依然處在寒冬,行業(yè)格局重塑浪潮將迎來(lái)爆發(fā),而新安轉(zhuǎn)型升級(jí)也已進(jìn)入“破堅(jiān)冰”的攻堅(jiān)期。2020年,新安將始終以轉(zhuǎn)型升級(jí)為第一要?jiǎng)?wù),按照“雙矩陣、三穿透”的要求,夯實(shí)戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營(yíng)三大基本功,持續(xù)打造三大核心競(jìng)爭(zhēng)力,打贏“轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)突破、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防范”四大攻堅(jiān)戰(zhàn),推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得決定性成果。

        他們是業(yè)務(wù)的“指戰(zhàn)員”,志在打贏;他們是戰(zhàn)場(chǎng)的“排頭兵”,篤定前行;他們是當(dāng)之無(wú)愧的“新安鐵軍”,拉得出、扛得住、打得贏,以單兵作戰(zhàn)的“一枝獨(dú)秀”匯聚成協(xié)同發(fā)展的“春色滿園”……在令人奮進(jìn)和感動(dòng)的短片中,8名專項(xiàng)獎(jiǎng)個(gè)人,56名菁英獎(jiǎng)個(gè)人,6名杰出貢獻(xiàn)個(gè)人,8個(gè)杰出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的獲獎(jiǎng)代表,分批上臺(tái)接受表彰和頒獎(jiǎng)。

        隨后,技術(shù)中心作物保護(hù)研究所研發(fā)組長(zhǎng)余神鑾圍繞課題攻關(guān),分享了研發(fā)線將未知變成可能的奮斗歷程。

        新安陽(yáng)光尼日利亞農(nóng)資有限公司總經(jīng)理沈妙,講述了團(tuán)隊(duì)在海外的生活與工作,以及拓寬海外市場(chǎng)的奮戰(zhàn)故事。

       云南永隆總經(jīng)理呂鈞則介紹了云南永隆團(tuán)隊(duì)通過(guò)新班子的組織、機(jī)制變革所開(kāi)展的典型舉措和取得的轉(zhuǎn)型成果。

       “在奮斗的路上,開(kāi)化與新安有一路的情節(jié)與故事;在奮斗的路上,開(kāi)化與新安有著明晰堅(jiān)定的目標(biāo);在奮斗的路上,開(kāi)化與新安更有著擔(dān)當(dāng)與情懷……”開(kāi)化縣副縣長(zhǎng)鄒志崗如是說(shuō)道。

       同時(shí),鄒志崗對(duì)新安取得的業(yè)績(jī)表示祝賀,希望雙方能為未來(lái)的戰(zhàn)略合作,一如既往的聚力賦能,共同實(shí)現(xiàn)蝶變涅槃。

       傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨對(duì)新安在2019年在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下仍能基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)表示肯定。

       他說(shuō),2019年是新安挑戰(zhàn)自我的一年,以部分指標(biāo)為例,新安實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的拓展,實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的終端拓展。這個(gè)成績(jī)是新安擁抱變革、迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的結(jié)果,充分體現(xiàn)了一家50余年企業(yè)的底蘊(yùn)。

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        徐冠巨董事長(zhǎng)表示,未來(lái)環(huán)境依然會(huì)變,但競(jìng)爭(zhēng)將一直存在,新安要保持目標(biāo)一致,系統(tǒng)思考轉(zhuǎn)型變革的任務(wù),對(duì)標(biāo)世界先進(jìn)企業(yè),做到“形勢(shì)好,我們更好;形勢(shì)不好,我們也要好”。

        他認(rèn)為,“以前的新安是光腳的,如今的新安是穿皮鞋的”,因此新安要時(shí)刻開(kāi)足馬力,為“活著”而變革,為變革找套路,為套路夯實(shí)基本功——即平臺(tái)、共享、生態(tài),模式、技術(shù)、產(chǎn)品,組織、文化、機(jī)制的“9+2”基本要素,“理念-業(yè)務(wù)-組織-機(jī)制-核算與評(píng)價(jià)”的經(jīng)營(yíng)主邏輯,并按照雙矩陣三穿透,進(jìn)行業(yè)務(wù)、流程、IT梳理再造,通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型使整個(gè)企業(yè)輕資產(chǎn)、輕管理、輕運(yùn)營(yíng),為堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        徐冠巨強(qiáng)調(diào),新安要為贏得未來(lái),堅(jiān)定地投身到轉(zhuǎn)型升級(jí)中;要高度重視三支隊(duì)伍的建設(shè),為未來(lái)負(fù)責(zé);要重點(diǎn)關(guān)注安全環(huán)保關(guān)工作,為生命負(fù)責(zé),為企業(yè)負(fù)責(zé)。在新50年的征程中,拼搏創(chuàng)造屬于新安的時(shí)代。