跨 越
發(fā)布時間：2021-01-01
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轉眼間，我們送走了極不平凡的2020年。
站在時間節(jié)點上，我們共同回顧極不平凡的2020年，展望充滿希望的2021年，相信每一位新安人心中都充滿著感動、自豪與自信。 感動來自于，我們和很多中國人一樣，經(jīng)受住了三大嚴重挑戰(zhàn)：一是百年不遇的新冠疫情在年初突然爆發(fā)；二是全球經(jīng)濟陷入二戰(zhàn)以來最嚴重的衰退；三是一些國家對中國的打壓和遏制全面升級。此外，我們還經(jīng)歷了新安江水電站建站61年以來九孔泄洪的巨大壓力。但通過我們的汗水和努力，通過我們的智慧和意志，新安人取得了防疫抗洪的全面勝利。艱難時期，我們涌現(xiàn)了許多動人的畫面：廣大員工加班加點、保運保供，破解了交通運輸限制、市場供應鏈阻斷、勞動力嚴重不足等諸多瓶頸，率先復工復產(chǎn)，贏得市場先機，為完成全年目標奠定了基礎；國外疫情爆發(fā)期間，海外板塊全體員工凝心聚力，逆行奮進，至今仍堅守疫情高風險區(qū)域，開疆拓土，盡心盡責，彰顯了顧全大局的奉獻精神和敢于挑戰(zhàn)的拼搏精神。 自豪來自于，面對復雜多變的國內(nèi)外形勢，我們洞察變局，順應趨勢，奮戰(zhàn)在經(jīng)營發(fā)展的主戰(zhàn)場，按照集團決策部署，動態(tài)研究形勢變化，調整經(jīng)營策略，合理部署，精準把握，推動全年經(jīng)營由負轉正、逐季向好，最終無論是營業(yè)收入還是經(jīng)營利潤都實現(xiàn)了雙位數(shù)增長，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流同比增長了27%。同時，我們堅持終端化、高端化發(fā)展方向，有機硅終端產(chǎn)品不斷豐富，高端產(chǎn)品比例大幅提高，農(nóng)化終端產(chǎn)品制劑化率明顯提高；30萬噸有機硅全面投產(chǎn)，草胺磷項目建設有序推進，開化園區(qū)搬遷積極籌備……一系列重大戰(zhàn)略性項目為今后三到五年發(fā)展夯實基礎。這表明越是形勢迷茫，新安人越用“干”字滌蕩煩襟，朝著既定方向將工作謀深、抓實、干好，內(nèi)融外拓求開放，推動資源跨區(qū)域調配，努力使自身在充滿挑戰(zhàn)的2020年掌握發(fā)展主動權。 自信來自于，面對愈加復雜的未來形勢，我們從宏觀經(jīng)濟形勢到主要行業(yè)分析，再到新安優(yōu)劣勢評價，清晰刻畫了未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略，明確以“聚焦價值賽道、突破核心技術、實現(xiàn)業(yè)務領先”為發(fā)展思路，重點聚焦“2+X”業(yè)務航道，構建優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新格局；強化科技創(chuàng)新突破，“草甘膦水性化制劑關鍵平臺技術開發(fā)與應用”榮獲石化行業(yè)科技進步一等獎，加強政企校合作，開展技術攻關，揭牌新安硅谷研究院；深耕數(shù)字化經(jīng)營能力，建立數(shù)字資源中心和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動上下游智慧供應鏈場景應用，提升智能制造水平；加快全球化資源整合，推進八個海外“藍?！笔袌霾季郑?jīng)營質量穩(wěn)步提升；力促變革，組織重構、流程再造深入推進……在影響未來發(fā)展的科技創(chuàng)新、數(shù)字化發(fā)展、轉型升級等方面達成更加廣泛的戰(zhàn)略共識。 艱難困苦，玉汝于成，新安人再次用優(yōu)異的業(yè)績?yōu)?020年作了最好的注解。在此，我謹代表董事會、經(jīng)營班子向付出辛勤勞動的全體員工表示親切的問候！向一直以來關心、支持、幫助新安事業(yè)發(fā)展的社會各界領導、朋友、合作伙伴表示衷心感謝！ 新的時間節(jié)點，新的轉變交匯；新的目標指向，新的跨越升級。 2021年，后疫情時代元年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然復雜嚴峻，不穩(wěn)定性不確定性風險依舊較大，但無論光陰如何流轉、世事如何變遷、經(jīng)濟如何興衰，新安都將開啟新戰(zhàn)略落地的新征程，步入轉型變革的深水區(qū)，并努力在“不確定性”中尋找自身發(fā)展內(nèi)核的“確定性”—— 努力做好“一條主線、兩大抓手、三篇文章”，即堅持高質量發(fā)展的主線，以技術突破、供應鏈能力提升為兩大抓手，深入抓好“資本賦能、組織與人才激活、管理變革”三篇文章： 高質量發(fā)展就是強調可持續(xù)增長的盈利能力，強調終端轉化率，以及終端轉化過程中的高端化率；就是強調堅持創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，著力融入“國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局。 要在保持草甘膦原藥、有機硅單體技術和中間體等工程技術研發(fā)優(yōu)勢的基礎上，高度重視高端化推進過程中的應用技術突破，關注終端化平臺技術的研究，找準數(shù)字化技術應用場景，全面推進數(shù)字化與傳統(tǒng)化工相融相促。在基礎創(chuàng)新上，新安對內(nèi)要構建三層次創(chuàng)新體系，對外要加大聯(lián)合創(chuàng)新力度，尤其是與高校、科研機構、上下游企業(yè)客戶的戰(zhàn)略合作，努力建成多個聯(lián)合創(chuàng)新中心。要樹立端到端的供應鏈流程，通過數(shù)字賦能挖掘大數(shù)據(jù)的價值，打造智慧供應鏈體系，爭取與上下游客戶廣泛鏈接，增強供應鏈協(xié)同能力，不斷構建新安開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)；要將“以客戶為中心”做細做實，強化柔性制造的能力，提升交付能力；站在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的角度，激發(fā)潛能，優(yōu)化升級，尋求機遇；構建以財務為中心的管報體系，在算小賬的同時學會算大賬、算戰(zhàn)略賬。 三是深入抓好“資本賦能、組織與人才激活、管理變革”三篇文章。 要強化資本經(jīng)營，改變過去單一依靠傳統(tǒng)產(chǎn)品差價盈利的經(jīng)營模式，通過資本賦能尋求投資機會，收獲多方合作、共同成長與資本溢價所帶來的收益；通過資本并購，帶來技術提升、人才引進、管理升級，在深度產(chǎn)業(yè)化的基礎上助推產(chǎn)品、工藝、功能、鏈條等系統(tǒng)升級，進而推動產(chǎn)業(yè)集成與一體化的實現(xiàn)。 要激活組織與人才隊伍，通過全方位的組織賦能釋放生產(chǎn)力。打破長期的科層制組織，向扁平化、網(wǎng)絡化方向調整架構；通過員工、專家、干部三支隊伍的打造和強化服務一線，推動員工賦能，激發(fā)潛能，提升戰(zhàn)略落地的執(zhí)行力；通過薪酬激勵機制的改革，總體抬高新安員工的收入水平，增強新安員工的獲得感，鼓勵以合伙人的方式引進戰(zhàn)略性人才和團隊，引導新安人從利益、事業(yè)共同體，上升到與新安成為命運共同體。 要強化管理變革，就要在傳統(tǒng)大化工的管控型模式基礎上，探索構建與終端化、高端化發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理模式、組織形態(tài)、激勵機制；持續(xù)推進共性主干流程建設、財務共享中心建設、管報體系建設，以及深入推動業(yè)務集成變革，促進三支柱模型落地，初步實現(xiàn)“雙矩陣、三穿透”管理，按照“理念、業(yè)務、組織、機制、核算與評價”的經(jīng)營邏輯構建新安運營管理體系。 放眼前路，新安將開啟一段波瀾壯闊的新征程，讓我們與時偕行，與勢共進，用濃墨重彩書寫全面推進變革發(fā)展、轉型升級的新篇章。
