提升新質(zhì)生產(chǎn)力 構(gòu)建新發(fā)展格局 | 新安股份召開(kāi)一季度運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024-04-10
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4月9日，新安股份召開(kāi)2024年一季度運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán)暨二季度工作部署會(huì)，集團(tuán)高管，中后臺(tái)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其它外地子公司參加視頻會(huì)議。
集團(tuán)執(zhí)行總裁周曙光主持會(huì)議
集團(tuán)副總裁楊傳生作“新質(zhì)生產(chǎn)力”內(nèi)涵和“1361”行動(dòng)解讀
各產(chǎn)業(yè)板塊負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)一季度運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán)及二季度工作計(jì)劃報(bào)告。
集團(tuán)總裁吳嚴(yán)明作一季度運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán)報(bào)告，他表示，2024年一季度，在集團(tuán)董事會(huì)的統(tǒng)一部署下，新安圍繞“新質(zhì)生產(chǎn)力”發(fā)展，緊扣“三轉(zhuǎn)變、一培植”的工作基調(diào)，以百千萬(wàn)工程、重點(diǎn)任務(wù)、必贏之戰(zhàn)為核心抓手，各級(jí)組織在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益上積極進(jìn)取，總體呈現(xiàn)出產(chǎn)銷(xiāo)齊增的良好開(kāi)端，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。
結(jié)合外部環(huán)境和形勢(shì)，吳嚴(yán)明深刻剖析了新安發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對(duì)二季度工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)，要圍繞“堅(jiān)決推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，深入促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展”方向，全面推動(dòng)“1361行動(dòng)”，以“5個(gè)新”對(duì)標(biāo)創(chuàng)新實(shí)踐，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以百千萬(wàn)工程、必贏之戰(zhàn)和重點(diǎn)任務(wù)為抓手，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，深化內(nèi)部挖潛，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)底盤(pán)；推進(jìn)增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)變，注重科技與市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)，培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力；推進(jìn)運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，深化數(shù)字化變革，強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。
“面臨依然嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，新安動(dòng)態(tài)把握形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整策略，各項(xiàng)工作取得階段性成果，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，為贏取全年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”，集團(tuán)董事長(zhǎng)吳建華充分肯定了一季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，表示既要清醒認(rèn)識(shí)差距和不足，也要把握優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定必勝信念，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的道路上砥礪前行、不斷奮進(jìn)。
針對(duì)二季度工作，吳建華強(qiáng)調(diào)，一是要深入學(xué)習(xí)貫徹“1361”行動(dòng)，落實(shí)“三大轉(zhuǎn)變”，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，積極構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下終端化、高端化、差異化的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。二是要以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，打好二季度經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念、手段和方式，著重做好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效益提升，推動(dòng)資源和資本經(jīng)營(yíng)突破。三是要以學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作為抓手，內(nèi)育外引，持續(xù)深化“三支隊(duì)伍”建設(shè)，強(qiáng)化正道、正氣、陽(yáng)光的組織文化氛圍，打造非常時(shí)期的“新安鐵軍”。四是要努力實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)一流、管理一流、隊(duì)伍一流”的目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系，深入推進(jìn)變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以管理創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。五是要扎實(shí)推進(jìn)“百千萬(wàn)工程”、重點(diǎn)任務(wù)和必贏之戰(zhàn)，爭(zhēng)取“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，決勝半年贏全年。
