變革破局 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 新安股份2024年這么干~
發(fā)布時(shí)間：2024-01-06
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1月5日，新安股份召開以“創(chuàng)新增強(qiáng)動(dòng)力 變革激發(fā)活力 全面推進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展”為主題的2024年經(jīng)營動(dòng)員大會(huì)，全面總結(jié)2023年各項(xiàng)工作，系統(tǒng)部署2024年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，全力沖刺“開門紅”，結(jié)硬寨、打呆仗，以務(wù)實(shí)舉措全面構(gòu)建內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新格局。吳建華、吳嚴(yán)明等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，中層助理以上干部、受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、科技人員、青年骨干，以及各級(jí)黨群組織代表等現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，外地子公司參加線上會(huì)議。
集團(tuán)副總裁孔建安主持會(huì)議
集團(tuán)總裁吳嚴(yán)明作經(jīng)營報(bào)告。他表示，2023年在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新安以“運(yùn)動(dòng)穿越寒冬、變革走向未來”為指引，以“穩(wěn)經(jīng)營、開新局、促變革、提能力、控風(fēng)險(xiǎn)”為主線，審時(shí)度勢(shì)，迎難而上，積極應(yīng)對(duì)，搶抓機(jī)遇，穩(wěn)住經(jīng)營基本盤。眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化科技主軸，突破關(guān)鍵技術(shù)，創(chuàng)新組織機(jī)制，激活組織活力，審視戰(zhàn)略投資，推動(dòng)管理變革，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，全面轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展新階段。
他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)2024年更為嚴(yán)峻的環(huán)境，要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展總體要求，圍繞“三轉(zhuǎn)變、一培植”工作基調(diào)，充分把握經(jīng)營主動(dòng)和發(fā)展主動(dòng)，以百千萬工程為抓手，核心業(yè)務(wù)調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)提價(jià)值，推動(dòng)增長方式轉(zhuǎn)變；以培育核心競爭力為目標(biāo)，推進(jìn)能力提升和戰(zhàn)略性項(xiàng)目培植內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)變；圍繞效率和體驗(yàn)提升，構(gòu)建現(xiàn)代運(yùn)營管理體系，推動(dòng)運(yùn)營方式轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化“一個(gè)培植”，文化引領(lǐng)、機(jī)制牽引激活力，厚植內(nèi)涵式發(fā)展根基。
集團(tuán)執(zhí)行總裁周曙光發(fā)布2024年百千萬工程和重點(diǎn)任務(wù)
集團(tuán)副總裁楊傳生宣貫2024年政策機(jī)制方案
吳建華董事長與吳嚴(yán)明總裁簽訂2024年目標(biāo)績效責(zé)任書
吳嚴(yán)明總裁與各單位負(fù)責(zé)人簽訂2024年目標(biāo)績效責(zé)任書
各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人圍繞2024年經(jīng)營目標(biāo)和百千萬工程、重點(diǎn)任務(wù)分別作表態(tài)發(fā)言。
“跑出項(xiàng)目加速度，搶占產(chǎn)業(yè)新高地！”“推動(dòng)管理變革，提升運(yùn)營效率！”“提升組織效能，激發(fā)組織活力！”“星辰大海，行穩(wěn)致遠(yuǎn)！”……揭榜掛帥儀式上，12個(gè)重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)出的錚錚誓言，是全體新安人迎難而上、勇挑重?fù)?dān)的堅(jiān)定信心，是決勝百千萬工程和必贏之戰(zhàn)、構(gòu)建內(nèi)涵式發(fā)展新格局的必勝?zèng)Q心。
集團(tuán)董事長吳建華作動(dòng)員講話。他表示，2023年是異常嚴(yán)峻復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)的一年，在廣大干部員工共同奮斗下，穩(wěn)住了經(jīng)營基本盤，把握了發(fā)展主動(dòng)權(quán)，內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略指引下，核心能力建設(shè)取得創(chuàng)新突破，治理運(yùn)營體系全面優(yōu)化，組織活力得到有效激發(fā)，為穿越寒冬儲(chǔ)備了更多糧草彈藥。
他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)，要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，清醒認(rèn)識(shí)存在的差距和不足，以及面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)定走好以變革為核心驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵式發(fā)展道路。一是要深刻理解內(nèi)涵式發(fā)展的本質(zhì)要義，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)體系，形成新安內(nèi)涵式發(fā)展的理論體系、框架和行動(dòng)路線圖；二是要以百千萬工程、重點(diǎn)任務(wù)和必贏之戰(zhàn)為抓手，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)責(zé)任分解和落實(shí)，嚴(yán)格管控，及時(shí)激勵(lì)；三是要層層學(xué)習(xí)宣貫本次會(huì)議精神，早部署，早行動(dòng)，全力沖刺首月首季開門紅；四是要認(rèn)真細(xì)致落實(shí)節(jié)前各項(xiàng)經(jīng)營工作，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同，確保全員“力出一孔、利出一孔”；五是要牢固樹立“過緊日子”思想，全力做好安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。
